アウトソーシングとは

外部資源を自社のために有効活用することです。
業務内容が多岐に及ぶため正確な定義は各業務に応じて使い分けが必要です。
企業様の業務内容、繁閑サイクルなど様々な要素を分析し、戦略パートナーとして、品質の向上、プロセス、管理の改善、専門性etc…を徹底して追及します。
企業様がコア業務へ集中できるビジネス環境を実現することが可能です。

アウトソーシング活用のメリット

コアコンピタンスへの集中

外部人材の導入により自社の人材が核となる業務（コアコンピタンス）に集中でき、利益追求を図れます。

効率アップ

専門技能を有す人材の活用により効率UPを図れます。
リスクのある業務に対して、有効な活用が図れます。

経費削減

求人広告、応募受付が不要になります。
面接（設定・実施・合否判定・通知）処理が不要になります。
福利厚生、賞与、退職金等の削減となります。
人件費の固定化を防ぎます。

アウトソーシング活用事例

機材オペレーター

依頼内容

自社でアルバイトの採用をしているが、その管理・教育に時間をとられると同時に、
アルバイトの定着率が低い為、効率よく業務を達成することが難しい。

ご提案

アールジービーは、コントローラーポストを各現場に１名以上設定。
人材の教育を始めとする管理等、全て任せられるアウトソーシングを導入。

採用後

管理や教育、定着率への問題は解決され、社員はコアコンピタンスへ集中できるようになり、
業務効率が向上した。

ライン業務

依頼内容

社員・自社のアルバイトにて運用を担っているが、製品の受注量の変動による人員増減の
調整ができず、人件費の固定化に頭を悩ませている。

ご提案

現行の自社アルバイト体制を見直し、受注量の変動に合わせてスケジュールを組み、
アウトソーシングを導入。

採用後

受注量の増大する期間のみアウトソーシングを活用することにより、
人件費の固定化を防ぐことに成功。結果、経費の削減につながった。